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为适应移动互联和电子商务的发展,应对消费者消费习惯的变化,并改善渠道销售成本,集团积极推进渠道变革。2014年,集团不断优化原来以商场渠道为主的渠道模式,围绕消费者便利和消费体验改善推进全渠道建设,重点推进专业网点、电子商务、教练自营销等销售终端模式的建设,实体终端建设方面,强调以店铺质量的提升、改善消费者体验为重点,减少低效网点,推进HOTTO国际品牌水运动复合店和室内运动店的建设。 同时,围绕本集团产品专业细分,组合性强的特点,鼓励以批发和经销等方式与互补产品、互补品牌产品组合销售。

以上措施,都为目标消费者提升了消费便利,改善了消费体验,同时也使分销商适应市场变化和渠道发展的趋势,降低销售成本,保障盈利水平。

 
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