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品牌及市場推廣
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為適應移動互聯和電子商務的發展,應對消費者消費習慣的變化,並改善渠道銷售成本,集團積極推進渠道變革。2014年,集團不斷優化原來以商場渠道為主的渠道模式,圍繞消費者便利和消費體驗改善推進全渠道建設,重點推進專業網點、電子商務、教練自營銷等銷售終端模式的建設,實體終端建設方面,強調以店鋪質量的提升、改善消費者體驗為重點,減少低效網點,推進HOTTO國際品牌水運動複合店和室內運動店的建設。 同時,圍繞本集團產品專業細分,組合性強的特點,鼓勵以批發和經銷等方式與互補產品、互補品牌產品組合銷售。

以上措施,都為目標消費者提升了消費便利,改善了消費體驗,同時也使分銷商適應市場變化和渠道發展的趨勢,降低銷售成本,保障盈利水平。

 
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